凌晨三点，昏暗的酒店房间，微亮的电脑屏幕前，续杯的咖啡已凉透，主人翁文思如泉涌，键盘键欢呼雀跃演奏着动听的音符。策划案终于完成，满意的伸了个懒腰，望了眼窗外天空已经出现了鱼肚白。关于企业策划人的故事还在继续，凌晨5点钟城市的喧闹，已经见怪不怪了。

　　今天不说思路，直接献上一份优秀活动策划的“万能模板”，望君笑纳。

　　策划人：台前控场展英姿，幕后策划统天下。在公司其他部门眼里，活动策划者衣着光鲜，掌控全局，谋定而后动，大有军师风范。策划人自己才知道，活动策划是一个琐碎的细活儿，每一个成功的活动策划几乎可以说是无所不能：

　　1、能写：写作是活动策划最基本的技能，文案、策划、报告各类文体挥洒自如，表达清楚形象。2、会算：基本的计算能力，活动考评指标、预算、活动策划支出与效果、结果报告等数据的把握。3、会观察：细致、准确的洞察力，充分运用市场调查的方法，使活动策略符合市场需求。4、组织：以最优化的方法调配组织可投入活动的人力、物力资源，确保活动顺利开展。5、公关：过硬的公关能力、合适的公关策略可以扩大活动影响力，比如媒体造势。6、扛得住：得能熬夜写方案，人手不够的时候还要能随时接受类似于搬运工的光荣任务。

　　甚至还有心理学、营销学也是不可缺少的基本知识。这些能力是构成企业活动策划的基础功力，放到一场活动的具体工作中来，分散在各个工作节点，于是“优秀的能力”就能做出“优秀的策划方案”了。

　　万能模板，活动策划的基本款。对于职场中初学者或者想快速提升技能的策划者来说，成功的活动策划最终考验的是对细节的拿捏。所以，我把以往做活动的经验总结起来，我把它叫做“活动策划的基本款”，绝大多数的活动均可以直接套入使用。

　　活动策划主要包括策划筹备期、落地执行、总结复盘三个环节，为了大家更好的理解和操作，我把这个“基本款”把活动分为了5个过程，接下来顺着策划的思路一一罗列出来。

　　「第一阶段」策划启动期。

　　确定活动举办并着手组织，活动规模越大，启动时间越早，筹备周期越长。

　　特别提醒：成立专门项目组，公司一把手任组长，策划人任执行组长，各部门负责人任组员。策划案完成之后，开全员动员大会，明确整个策划案细节，各环节时间节点和职责要求，定期开碰头会。

　　「第二阶段」后勤保障期。

　　在活动确定举办之后到正式举办之前的筹备期，把所有需要顾及的细节安排好。特别提醒：专岗专人负责，总负责人负责协调，避免活动当天岗位冲突。

　　「第三阶段」预演彩排期。

　　活动正式举办的前几日，布置现场，物料、人员到位，再次确认流程、细节,特殊节点准备PlanB和C。

　　「第四阶段」落地执行期。

　　活动正式举办，现场细节多，要注意的也就更多。特别强调：明确突发事件第一人，就是第一责任人。

　　「第五阶段」总结复盘阶段。

　　活动最终的目的是：收人收钱收心，结束之后的推广也是重中之重，让没能到场的也能感受到现场的氛围。