企业新品上市都需要开展一些活动，吸引消费者或者供应商注意，但类似的活动形式泛滥，顾客逐渐审美疲劳，对活动积极性不高，为此，视美根据自身活动策划经验，提出一些注意要点。

　　活动策划首先要确定活动主题，活动的目的和意义、活动的举办时间、活动的参与人数、活动时需要的物品、活动经费的预算、活动过程中的负责人员、活动举办过程中的应急处理安排，活动结束后的总结。清楚流程，才能有条不紊的策划执行。

　　接下来，进行市场调查，如竞品当前的活动策划行为分析、产品特点分析等，做出准确的判断后，从而选择最合适的一个主题，将最重要的信息传达给目标消费群体，引起受众群关注。

　　其次，企业的活动策划要注意给出消费者最关心的直接利益点，如企业是优惠促销，就应该直接告诉消费者你的折扣价格；如果是产品说明，就应该打出最引人注目的卖点，只有这样，才能使目标消费者在接触到产品的利益信息之后引起购买冲动，从而形成购买。

　　企业活动策划的内容和主题要相匹配，不脱离主题，才能达到预期效果。同时活动内容的主次要分明，是表演为主，还是与消费者互动更多。哪种方式更吸引目标人群的关注，就为主要部分，避免单纯追求活动的多和满，浪费企业的人力、物力。

　　企业的活动策划必须要可执行，才有意义。特色的产品，创意的策划，加上操作性强的执行队伍，三者兼具，才能促成成功的市场活动。因此，活动策划在创作时要结合现实条件，思考活动的时间和方式是否合适，执行地点和执行人员的情况分析，是否方便场地选择，设备的租赁，合乎费用，另外，还应该考虑外部环境如天气、民俗等的影响。